為促進678“十四五”戰略規劃落地，有效推動年度工作計劃實施，進一步提升678中層幹部及主管崗位人員管理水平和能力🫸🔫，提高輪崗後主管崗位的適應性🙇，西安技師678於2022年3月2日至3日開展了中層幹部及主管崗位管理提升培訓，678領導班子成員、全體中層幹部🦶🏿、主管及部分業務骨幹共計52人參加。

此次培訓以“知行合一🧑🏽‍⚖️，有知必有行🌓，有行必有果”為思路，采用“前置學習+工作坊”的形式展開，分為課前學習、管理提升工作坊和專題講座三個環節。

前置學習以課前學習管理基礎知識為主，參訓人員通過“學堂在線”APP線上完成了《思維與邏輯——應該如何講理》、《管理素質與能力的五項修煉——跟我學“管理學”》兩門課程的學習和考核。

管理提升工作坊環節中，678邀請資深咨詢顧問張鑫磊老師擔任培訓導師。張老師從“凡事預則立🫱🏼，不預則廢”引入培訓，以“站在高層和系統視角開啟思考”為目的，向學員講述了在管理過程中如何明確角色、研討規則、製定流程、確保目標實現，指導學員熟練掌握SMART原則、九宮格法分析利益相關者、SWOT分析法💎、5-WHY法、甘特圖等管理工具和方法，對於指導今後的管理工作，提供了很多具有借鑒意義的方法和思維模式🎉。

學習結束後，參訓人員以小組為單位，圍繞6782022年工作思路中的任務及目前存在的問題，運用所學的管理工具和方法，展開激烈的研討🍴🙍🏿‍♀️，大家集思廣益，碰撞出許多新的靈感和火花🧛🏻‍♀️。經過長達一天的研討，各小組輸出了高質量的成果，選派代表依次進行了分享匯報，678領導班子成員結合分工進行了專業點評和指導🤛。

專題講座環節，678黨委書記🚈⛑️、院長馮小平應邀作了題為《高質量發展驅動下的管理提升之道》的專題培訓🤾🏻‍♀️🧗🏼‍♂️。馮小平院長以《國務院關於加快發展現代職業教育的決定》及產教融合指導意見🚴‍♂️、西電集團產業發展規劃🧝🏼、集團人力資源培養現狀等文件精神為指導，通過大量數據和事例👆🏼，分析了職業發展面臨的困惑與不足。他提出，678要堅持建設“高等職業教育”與“高端職業培訓”相結合的企業大學的定位和方向🧑🏻‍🎨，緊密對接集團轉型升級需求，對標先進院校經驗，以新發展理念為指引🙍🏿‍♀️，創新管理模式🧑🏼‍⚖️，由“管理”向“治理”轉變；以678核心業務為載體，深化阿米巴管理機製；以效能提升為驅動，打造“系統化🚴🏽‍♂️、規範化、精細化、信息化”運行體系𓀁👏🏼；從辦學定位與管理機製👩‍🎓、學製教育培養模式、職業培訓體系🥺💇🏽‍♀️、師資隊伍、基礎能力等方面深入推進一流企業大學建設。

為期兩天的培訓安排緊湊，形式豐富，內容實用，參訓人員受益匪淺🍝。通過專家培訓和集中學習研討，進一步提升了678中層管理幹部及主管的邏輯思維能力，掌握了工作中常用的管理工具和方法，培養了現代企業管理意識◽️、綜合管理技能，提高了分析問題與解決問題的能力🖱，提升了綜合素質和管理能力🎴。同時👷🏼，大家也認識到自身在管理工作中的不足，紛紛表示今後要結合工作實際學以致用🥎，明確工作目標，樹立正確的管理觀念，把所學知識轉化為管理能力👨‍🎤，不斷強化責任和服務意識，努力提高管理能力和工作效率，更好地為678高質量發展貢獻力量🪓🔞。

供稿🩰：黨群紀檢處 楊敏

編輯👏：牛昕

審核：姚永樂