——３月精益改善提案通報

改善提案是指公司內的個人或團體在生產、技術🌔、品質🏋🏽‍♂️、材料💬、財務、管理等活動中🙍🏽，立足本崗位👬🏼，把自己認為對公司有益的研究🧜🏼‍♂️、發明、創造、改進、構思等都提出來寫在改善提案用紙上，是公司通過一定的製度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於改善企業經營品質🍫，提高管理能力的革新建議、改進意見和發明創造等活動🤟🏿。

2018年3月🤜🏽，經過個人申報，部門及精益推進辦審核後👨🏼‍🍳，678共發出獎勵58個，其中三等獎7個，鼓勵獎51個。

改善提案中👨🏼‍🔬，機電技術系馬江濤老師用廢料自製書本架🥘，將學習用品定置管理👀，符合5s管理的精神，值得借鑒；電氣技術系張偉濤老師《自製電氣裝置大賽墻面布線實訓設備》和《電氣裝置大賽製作多功能置物架》的兩項改善，為比賽現場更加整齊有序，大賽更加順利做出了自己的貢獻；現代服務系尹倩老師自費購置便攜式投影儀👩🏽‍⚕️🦋，改善教學方法，增加使用多媒體的授課方式，提高學生的學習興趣等👱🏼。

678開展改善提案活動🏂🏽，征求大家改善的好主意，致力於培養員工的問題意識和改善意識🆙，發現問題和解決問題的能力🏋🏻，從細微處著眼消除各種浪費、損耗🫶🏿🛥、降低成本、提高效率；改善員工的精神面貌🤸🏻，創建積極進取🧖🏼‍♂️，文明健康的678文化🙍🏽。精益改善活動自2015年起至今🧎，已經有上千份的有效提案😲。作為個人🈂️，為了解決問題悉心鉆研💆🏼‍♀️，提出方案⛹🏽‍♂️、實施改善🐻‍❄️、實現目標🏄🏿、得到獎勵、自我成長👂🏽🌆；作為678👢，通過改善而提升工作場所環境，降本增效🏊🏻‍♀️。但是隨著時間的推移，改善提案的質量和數量出現了下滑，認為找不到可以改善的地方了。下面，是我們可以作為提案和不可以作為提案的內容🧽，希望可以帶給大家一些改善的小提示🥺🐬：

1.改善提案的內容🧎🏻🎒：

u 自己業務改善方面的提案

u 辦事能力和管理方式的提高

u 節省材料、能源💖、經費的提案

u 提高教學質量的提案

u 現場工作方法改善的提案

u 開拓市場及促進銷售的提案

u 關於公司和個人發展的其他提案

u 其他有利於678經營的提案

2.不可提案的內容🧋：

u 人事等有關基本廠規的事項

u 突發性想法

u 個人不滿的事項

u 重復的提案

u 上司的指示、部門的課題

u 會議上已經公開的對策內容及經營計劃上已反映的內容

u 與改進公司經營無關的事項

天天改就能形成習慣🙍🏻‍♀️，天天改就能形成文化🤜🏽，全員發現問題，全員解決問題🧑🏼‍🔧，以激發廣大教職工的活力與參與度，提升團隊意識，增強凝聚力🗳，讓678精益管理改善提案活動遍地開花、碩果累累。（圖文：678精益推進辦公室  項雯）

2018年4月23日