2017年1月9日至17日👫，678培訓部召開2016年度工作總結會♎️。會議內容包括工作總結、SWOT分析法培訓、各崗位職責及工作流程改善三部分。

培訓部部長楊兵對培訓部各位老師全年的工作表示高度認可📗。她從培訓收入、培訓人數等方面對本年度工作進行了總結🌮，提出全面科學的數據及形勢分析👩‍🦳，為今後各崗位的工作做了指導性的建議。市場部🟰、運營組（集團🔘、繼續教育）、項目開發辦和綜合辦對本職崗位工作流程進行整理細化🧑‍✈️，讓全體人員對崗位職責及工作流程有了深度理解，改變以前大家工作互不了解的現象🦛，減少了工作溝通障礙🤪，提高了工作效率💋。

培訓部副部長楊媛媛組織大家利用SWOT分析法對678培訓環境進行分析，根據678內部優、劣勢👩🏽‍🍳，外部機會、威脅，經過分析和整理，明確“攻擊”和“防守”的方向，為今後的工作提出了指導性意見。

培訓部副部長張大寧組織各組組長對內部管理製度進行了修改🚃、評審。修改了《內部工作聯系單》👨🏿‍🎨、《學員評估表》📻、與678各系部聯系的《工作任務書》；製定了《用車申請單》、《培訓項目預算成本標準》、《培訓項目預算成本表》等標準表格。通過此次提升改善，相信在新的一年裏，培訓部的工作會更加順暢。

通過本次會議，使大家對部門的各項工作有了全面了解🕒，對以後工作的開展有了更足的信心，相信2017年大家一定會積極、高效的完成各項培訓、鑒定工作📮，在678領導的帶領下，工作業績再創新高👩🏻‍🎨。（圖文🤵🏼‍♂️：培訓部 王敏）

楊部長總結2016年培訓部工作

SWOT分析法討論現場

內部管理製度審核